2、制造业
在制造业方面，ＸＸ拥有青岛ＸＸ机器人有限公司，青岛美尔塑料粉末有限公司，青岛ＸＸ智能电子有限公司等下属公司。
青岛ＸＸ机器人有限公司成立于1999年6月，为ＸＸ集团下属的全资公司，公司主要产品是机器人及应用工程，自动化生产线及专机设备，仓储物流设备及物流自动化系统解决方案。
ＸＸ机器人公司的经营目标是为客户提供高科技自动化设备和整体工厂的全程解决方案，满足客户个性化需求，以最小的投入获得最大的利润源泉，使用户全面提升工厂的自动化程度和管理水平。
ＸＸ机器人公司自成立以来，每年以递增50%的速度不断成长，并成功的由为ＸＸ集团内部配套转向面对中国市场。
青岛美尔塑料粉末有限公司，是由ＸＸ集团公司、青岛ＸＸ电冰柜有限公司、星洋国际有限公司三方于1989年合资成立的企业，生产范围涉及塑料粉末、塑料板材和塑料涂料三大领域，公司引进国际先进的生产、检测设备，拥有年产6000吨塑料粉末、近万吨塑料板材的生产能力，涉及家用电器、机械设备、汽车部件、医疗设施、厨房用具等多种行业。
青岛ＸＸ智能电子有限公司隶属ＸＸ集团，成立于1999年6月，主要从事家用电器微电脑控制系统的开发和生产，同时承接PCB来料加工业务。
公司自成立以来，引进国外先进的插件机、波峰焊、ICT检测装置、灌胶机等加工设备，先后开发并生产了具有模糊控制的智能洗衣机、电冰箱、变频空调器、遥控器等电子模块，被广泛用于ＸＸ集团的各项产品，经使用验证各项产品均达到了国际水平，开发生产的MRV变频空调控制器，填补了国内空白。
（三）组织架构
与其他的大型跨国企业一样，ＸＸ集团必然拥有庞大而严密的组织架构，便于对整个集团进行管理和控制。ＸＸ的组织架构并非一成不变的，而是随着ＸＸ集团的不断扩大和管理的完善而发展的。
为了营造使企业不断创新的机制，保持企业的高效运作和对市场的快速反应能力，ＸＸ的组织形式始终处于有序的非平衡状态。但现行的组织架构是基本适应现阶段的发展的。以下是ＸＸ现行的组织架构图：
ＸＸ集团建立的是“联合舰队”的运行模式。在集团组织网络上，形成三个层次：集团总部是投资决策中心；事业部是利润中心；工厂是成本中心。在集权和分权上，ＸＸ提出“允许各自为战，不允许各自为政”，并且强调各部门要协调职能，克服官僚作风。组织机构则按事业部设置，这种扁平化结构适应市场能力强。ＸＸ的事业部划分为：
1、推进本部：
①海外推进本部负责开拓海外市场，下设美洲事业部、欧洲事业部、中东事业部、亚太事业部、新市场事业部；②商流推进本部，负责国内市场推广，下设山东事业部、东北事业部、华北事业部、华东事业部、华南事业部、中南事业部、西北事业部、西南事业部、旅游产品事业部、冰箱顾客事业部、空调顾客事业部、洗衣机顾客事业部、彩电顾客事业部；③物流推进本部，下设采购事业部、配送事业部、储运事业部；④资金流推进本部，下设资金流入事业部、资金流出事业部、会计核算事业部、资产审计事业部。
2、产品本部
①制冷产品本部，下设冰箱事业部、海外冰箱事业部、冷柜事业部、超市事业部；②空调产品本部，下设空调事业部、商用空调事业部、三菱重工ＸＸ、武汉ＸＸ公司；③洗衣机产品本部，下设洗衣机事业部、ＸＸ梅洛尼公司、顺德ＸＸ公司；④信息产品本部，下设电子事业部、合肥ＸＸ公司、计算机事业部；⑤厨卫电器本部，下设电工事业部、点热器具事业部；⑥技术装备本部，下设中试事业部、模具事业部、能源公司；⑦直属事业部，下设通讯事业部、住宅设施事业部、生物工程事业部。
3、职能中心
职能中心有技术中心（包含北航ＸＸ软件公司、ＸＸ厂科数字技术公司、ＸＸ科化工程学研究中心）、规划发展中心、人力资源开发中心、法律事务中心、企业文化中心、保卫中心。
（四）研发和创新
1、科技研发战略
研发思路：整合全球资源
在全球范围内建立起有效运用全球科技资源网络——这是企业高速发展的有效途径。ＸＸ集团十分重视运用全球科技资源的工作，形成了技术创新体系中的外部体系：即战略联盟工作系统、海外工作子系统、产学研工作系统和博士课题工作系统，包括在国际范围内建立信息中心和技术分中心。
研发战略：国际性、超前性、整体性
ＸＸ研发目标战略是创造全球用户的忠诚度，将ＸＸ研发人员的开发成果置于国际这个大舞台