（3）“三个三分之一”原则
所谓“三个三分之一”原则，是指三个三分之一的全球化战略，即在国内销售1/3，在海外市场销售1/3，在境外建厂就地销售1/3。
实现三个1/3，一是通过产品质量的国际化来实现的，实行质量水平全方位与国际接轨；二是通过科研开发的国际化，实现在科研开发上与国际水平保持同步发展。
质量水平的国际化，要使企业在质量保证体系、产品国际认证、检测水平三个方面达到国际标准。从1992年冰箱公司在全国家电行业内第一通过ISO9001认证后，又有冷柜、空调洗衣机等产品相继通过了这一认证。
在科研开发的国际化，ＸＸ集团的三步曲是：引进技术、消化技术、创新发展。集团由原来的家电产品数量两个冰箱品种发展到目前拥有的冰箱、冷柜、空调、洗衣机、微波炉、热水器等众多门类3000个规格的产品，在冰箱的大冷冻无氟节能技术、空调的变频技术。洗衣机的洗涤脱水和烘干三合一技术和美洲搅拌式洗衣机技术都达到了目前国际同行业的先进水平。
当然，对于ＸＸ集团来说，“三个1/3”原则的成功实施还受益于它们达到了进口国认证部门对其生产工艺和产品的要求，截止目前，他们的产品已经通过了欧洲CE标志、美国UL、加拿大CSA、德国DE和GS、日本S标志、澳大利亚SAA和沙特阿拉伯的AS3的认可，使得ＸＸ产品得以十分顺利地进入这些发达国家市场。
（4）“复合型人才”的用人原则
ＸＸ集团在其国际化的成长道路上，深深感到人才是企业事业成败的关键。而企业国际化所急需的人才，分为专业型和复合型。专业型人才容易理解，如技术人才、外语人才等等。而复合型人才则是指除了具有一定的专业技能外，还应具备更为广泛的知识与能力。张瑞敏认为。要实现ＸＸ集团的国际化战略目标，复合型人才应当具有财务、质量管理和营销三方面的能力，这三方面的能力就构成了复合型人才的三要素。三者缺一，在处理跨国经营出现的问题时，都不能得心应手。他认为，这是企业中高级管理人才都应加以重视的问题。在张瑞敏的号召下，ＸＸ集团已有越来越多的干部向这方面努力，同时，也有更多的人才被吸引到ＸＸ集团工作。ＸＸ集团的国际化经营为我国企业加快海外发展战略提供了十分宝贵的经验。由于国内企业海外投资事业仅仅处于初级阶段，对于许多问题还在进行探索与解决，ＸＸ集团跨国经营历程与经验，虽然不适合所有企业去效仿，但可以确定的是，ＸＸ集团国际化的道路是正确的。
（二）产业简介
除了支柱产业——家电业，ＸＸ集团还拥有庞大的制造业，药业，旅游业，金融业，家居业等一系列产业，是典型的国际化战略发展模式。
1、家电业
20年前，ＸＸ还是一家通过引进德国冰箱生产线来制造中国冰箱填补国内冰箱空白的小企业，20年后，它已经发展成为全球拥有20个生产工厂，年生产能力超过1000万台的冰箱、冷柜生产企业，是全球最大、最先进的冰箱制造商之一。
ＸＸ制冷产品系统生产基地位于青岛经济技术开发区ＸＸ工业园内，是ＸＸ集团的骨干企业，并带动了中国冰箱、冷柜行业的发展。经过二十年的发展，ＸＸ冰箱、冷柜已在国内设有7个生产事业部。冰箱中一事业部、中二事业部、特种冰箱事业部、海外冰箱事业部、大连ＸＸ冰箱、贵州ＸＸ冰箱以及冷柜事业部。近几年，随着ＸＸ国际化步伐的不断迈进，ＸＸ冰箱还在美国、意大利、巴基斯坦、突尼斯等13个国家建立了海外工厂，实现了本土化设计、生产和销售。1985年推出亚洲第一台四星级电冰箱；1988年研制开发出国内首创适合中国消费习惯的冷藏室上置、抽屉式冷冻室下置结构的冰箱；1990年ＸＸ组合式冰箱在国内首先上市；1992年MSV无霜技术冰箱在ＸＸ诞生；1995年又在国际上率先攻克冰箱无氟、节能、大冷冻力三合一的难题及抗菌技术难题；2000年开发出中国第一台本土化的对开门式大冰箱；到了2002年推出太空王子007冰箱，将-7℃软冷冻技术和昼夜变频技术“双剑合壁”，抢足了市场先机，并提前达到欧洲A+级能耗标准，凡消费者购买A+级能耗标准的冰箱，可获得欧洲政府100欧元的补贴；2003年推出了满足消费者需求的“复式冰箱”；2004年ＸＸ大批量推出变频系列冰箱，垄断了国内变频冰箱市场；同年8月底ＸＸ推出全球首台采用宇航绝热层材料研制的“飞