****领导班子以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为标准，深入学习贯彻省公司*电党组[2005]44号和*电党〔200*〕27号等三个文件的通知精神，结合本部门实际开展创建自查活动，现将自查总结如下：
一、政治素质。
政治立场、政治敏锐性、政治鉴别力方面。领导班子坚持中心组学习等各项学习制度，全年参加局党办组织的理论和业务培训两期，参加部门及班组每周五政治学习，学习效果好；领导班子政治理论水平高，政治敏锐性和政治鉴别力强，善于从政治高度认识和处理问题，把握企业正确的政治方向；在实际工作中，能够坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规，确保中心政局稳定；在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，立场坚定，旗帜鲜明；领导班子成员能够严守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，认真贯彻执行党内各项规章制度，有高度的自觉性。通过学习，今年我部门未发生重大政治事件及群众上访事件。
贯彻上级决策部署方面。能够结合本部门实际，深入贯彻落实省公司党组、我局党委和济源市委、市政府的各项决策和部署，行动及时，措施得力，效果显著，特别是在开展“保持共产党先进性教育”、“迎峰度夏”、等重大活动中，积极配合、制定具体活动方案，坚持大局观念，坚持局部利益服从整体利益，坚持舍小家保大家原则，科学分析判断，果敢应对形势，为推进我局改革与发展及服务地方经济建设做出了应有的贡献。
党建和思想政治工作方面。党支部建立工作制度，严格执行“三会一课”制度，每季度召开一次民主生活会，开展批评与自我批评，研究分析党员思想情况，分析在重大活动中是否发挥表率作用，班子在日常工作中能否团结协作，勇于奉献。工作扎实，富有凝聚力和战斗力，能够充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
精神文明建设方面。重视和不断加强企业精神文明建设，深入开展文明单位创建活动，争创国家级文明单位称号。
二、经营业绩。
业绩考核方面。深入落实“三抓一创”工作思路，目标明确，责任落实，考核到位，监督管理严格；全面加强内质外形建设，确立供电所“规范化管理年”、“考核年”等年度工作重心，有重点、有目标、有计划地加强班组建设。在管理上，制定、完善一系列规章制度，加强考核，健全机制，堵塞漏洞，以“严、细、实”工作作风为要求，不断提升经济指标，供售电量每年增长率均在20%以上，达到了年度既定目标。在队伍建设上，鼓励职工、农电工开展业务技能学习，建立大峪培训中心，培训机制常态化、制度化、标准化日益完善；开展优质服务活动，实行挂牌上岗，统一工作服装，文明礼貌待人，农电队伍整体呈现出良好的社会形象。打造坚强电网，农网三期工程进展顺利，工程完成投资***万元，占计划投资的85%，使得分局中低压配电线路得到优化配置，线路安全运行及供电可靠率极大增强。
同业对标方面。深入扎实地开展同业对标工作，在优质服务方面，为减低投诉率，分局制定或修订了《****值班制度》等制度，加强教育约束，规范服务行为。通过开展同业对标工作，极大地提高了分局的综合管理水平。
三、团结协作。
执行民主集中制原则和有关规定方面。坚持民主集中制原则，部门班子规则和决策程序健全完善，每周召开一次班子会，对重大事项、考核问题、群众关心的热点难点问题经行研究；坚持“集体研究，民主集中，个别酝酿，会议决定”的基本制度，建立健全“三重一大”制度，班子成员职责明确，工作协调。
发挥领导班子整体功能方面。领导班子内部作风民主，每一位成员的作用都能够充分发挥；班子团结，政令畅通，工作步调一致；支部班子成员能够团结协作，共同商议****的党务和行政问题。每年年初由委员一同商议支部工作计划，经过全体党员讨论通过后执行，使得工作做到年初有计划、年底有总结。
执行党内生活制度，解决班子自身问题方面。党支部建立工作制度，严格执行“三会一课”制度，每季度过一次民主生活会，开展批评与自我批评，研究分析党员思想情况，分析在重大活动中是否发挥表率作用，在日常工作中能否团结协作，勇于奉献。领导班子内部互助互信，气氛和谐；能够广泛听取意见，自觉、主动查找自身问题，并积极改进，不断提高领导能力。
四、作风形象。
坚持群众路线，为基层单位和职工群众服务方面。坚持群众路线，全心全意依靠职工群众干工作，不断健全完善企业民主机制，实施民主管理、民主监督，认真落实职工代表大会制度和企务公开制度，充分落实职工群众的知情权、参与权、选择权和监督权；坚持以人为本，加强教育培训和思想政治工作，健全三级教育体制，积极开展学历教育、举办多种形式的知识培训班、举办反事故演习、技能竞赛等活动 ，不断