一，加强新ＸＸ企业文化建设，必须加快两个企业文化的融合。两个ＸＸ在长期的发展过程中积累了丰富的文化底蕴，各自形成了一套自有的文化特色，在改革重组后加快企业文化融合将有利于新ＸＸ更快更好的形成合力，更快更好的展示新的形象。两个ＸＸ的重组合并在企业文化建设上要发挥1＋1＞2的作用，在融合两个企业文化的同时，我们必须注意不能人为的制造时间节点去片面割裂两个企业原有的企业文化之间的内在联系，公司可利用厂史厂情陈列室来帮助广大职工了解ＸＸ公司和南京化工厂的发展历史，进一步促进两个企业的文化融合。南京化工厂的“立足自己、勤俭奋斗、开拓进取、锐意创新”的企业文化精神伴随着南京化工厂走过了从最初的59人，一个产品，年产值9万元的小作坊发展到今天的人才济济、三大系列30多个产品，年产值20个亿的有机中间体及橡胶助剂基地的60年的光辉历程，而ＸＸ公司则一贯秉承范旭东先生不畏艰难创办永利实业时奉行的“四大信条”即：我们在原则上绝对的相信科学；我们在事业上积极的发展实业；我们在行动上宁愿牺牲个人顾全团体；我们在精神上以能服务社会为最大光荣。和“创业、求实、奉献”的ＸＸ公司企业精神。使得ＸＸ公司一度成为中国化学工业的摇篮和新中国重要的化工基地。两个ＸＸ企业精神的着重点虽然有所不同，但都有着“坚持服务社会、奉献国家”和“创新发展”的共同企业价值观，新ＸＸ公司企业文化建设就是要寻找这样的价值切入点，并且通过一些有效方式来加快两个企业文化的融合。新ＸＸ公司党委组织开展的“建设新ＸＸ、实现新超越”的主题活动，组织职工诠释“双新”内涵，以及在两个ＸＸ全体职工间广泛开展的“凝心聚力抓建设、团结拼搏开好车、精细管理创一流”的活动就是对融合两个ＸＸ企业文化的有益尝试和探索。今后，在各运行部和装置间，可根据各自的生产经营和行业特点，组织开展各具特色的如生产小指标劳动竞赛、一线操作岗位间的技术比武、针对本单位生产难点和重点的合理化建议，促进企业文明生产、清洁生产的技术改造措施等活动，将企业文化延伸到生产一线，让企业文化成为新ＸＸ的软实力，真正为新ＸＸ的生产经营服务。
二、加强新ＸＸ企业文化建设，要从建设新ＸＸ、实现新超越的高度来加强企业文化建设。要立足实践，努力建立一个适应现代企业制度要求，兼容企业历史、现实、发展特点同时又具有新ＸＸ特色的企业文化。新ＸＸ要对内增强凝聚力、向心力，对外树立形象，扩大影响，打造企业文化竞争力，为新ＸＸ的可持续发展提供坚强有力的文化条件和动力保证。新ＸＸ公司企业文化还要注意结合实际，不断扬弃，要在继承中发展，在发展中创新。要不断发扬艰苦创业传统，深入挖掘企业精神资源，公司可利用两个ＸＸ深厚的文化底蕴，通过讲历史，树传统，比贡献来激发职工进行“双新”主题活动的热情，可利用举办座谈会、报告会、专题讲座和班组长会等形式来引导和教育职工认清目前企业的发展形势，认清当前企业在重组后面临着的机遇与挑战同在，希望和困难并存的深刻内涵，通过参加装置项目建设和开车及开稳开好目前生产装置等活动来体现新ＸＸ企业文化对“双新”活动的促进作用。
三、利用网络优势，加强新ＸＸ企业文化建设。现在是网络社会，网络地发展带来了人的生产方式和生活方式及思维模式的极大改变，新ＸＸ要充分利用网络优势，加强企业文化建设。我们ＸＸ不仅有自己的内部局域网，也有自己的公开网站，由于网络具有开放性、广泛性、交互性、实时性和综合性的特点，我们可充分利用这些很好的网络平台，宣传我们新ＸＸ的企业文化理念，利用网络来及时的宣传新ＸＸ的形势任务、近期生产动态、公司的方针和政策以及倡导高尚的职业道德、弘扬集体主义、爱国主义精神等。以此来占领这块崭新的思想教育宣传基地，用正面的思想引导职工认可、接纳和践行我们的企业文化。可以考虑通过在网络上建立诸如“网络学校”、“虚拟教室”、“双新建设论坛”等站点，利用职工尤其是青年职工对网络“情有独钟”的心理特点，来大力加强新ＸＸ的企业文化建设。由于网络传输形式已不仅是文字、还包括声音、图片、动画和图文并茂的影视画面，其传